改善実績

4件を並べてみると、うまくいった案件には共通点があります。

• 対象業務を絞ってから着手している（受注だけ、実績だけ、というように）
• 既存の基幹システムを、無理に置き換えていない
• 現場で実際に入力する人が、設計段階で画面に触れている
• 運用開始後に、お客様側で項目を足せる状態になっている
• 効果を数字で確認している（在庫、時間、件数）

逆に、うまくいかない案件の特徴もはっきりしています。 「全部入りのシステムを一度に入れようとする」「現場に相談せず決める」 「Excelの複雑さをそのまま持ち込む」——この3つです。 当社がご提案の段階で範囲を絞るようお願いするのは、この経験があるためです。